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私が組織で働いた10年間、たった一つだけ自慢できるものがあります。
それは、「誰よりも多くの失敗を体験した」こと。
例えば、あるベンチャー企業に入社してすぐ、50名の部下を任された時。
マネジメントの基本さえできていなかった私は、ほぼ全員に辞表を叩きつけられ去られてしまいました。
なんとかそれを乗り越え、1,000名のエリア担当になった時。
コストコントロールにしか目が行かなかった私は、部下のモチベーションを上げられず、組織を疲弊させ、更迭されました。
そして別のベンチャー企業へスカウトされ、新規事業を立ち上げた時。
資金は半年で底をつきそうになり、幹部で身銭を切る状況へと追い込まれました。
失敗している過程では分かりませんでしたが、
これらの膨大な失敗が、今の仕事をする上でかけがえのない財産として役に立っています。
私が学んだこと。
すべての失敗には法則がある。
そして すべての成長にも法則がある。
求めているのは、こんな成長ではありませんか？
自分に期待される結果が、世界一シンプルな方法で分かるとしたら？
信頼を勝ち取る人、信頼を失う人の違いって？
圧倒的な結果を出しつつ、ストレスも激減するコミュニケーションの方法は？
結果が出るコミュニケーションと結果が出ないコミュニケーションの違いは？
継続して次々に結果を出す組織マネジメント法は？
組織の雰囲気を自在に変える具体的な方法は？
成長を阻害している要因を特定して、取り除くには？
自分の境遇を呪うのではなく、自分の境遇を成長の機会があふれる場にするには？
部下から好かれる上司ではなく、尊敬される上司になる方法とは？
を体感した方々の声をご紹介します。
