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代表 木村黒バック写真 「組織の成長加速法」 今週の提言コラム

当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。(毎週水曜日更新)

最新コラム

第36話 成長リーダーは 自分がボトルネックになりえることを 知っている 衰退リーダーは 自分以外がボトルネックと信じている

一代で地域でトップとなり、東京に進出。東京でもあっという間に市場を席巻。当然、次は全国展開、そして、同時に海外展開をも実行に移している凄腕の経営者。そんな方と先日お話してましたら、 「木村さん、この1年の重要なテーマは、この組織からどうやっ…

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バックナンバー

第35話 衰退リーダーは、いいとこ取りしたつもりで撃沈する 成長リーダーは、全部真似してレベルを上げる

先日ある社長と話していましたら、二人の幹部の方の話になりました。 100億を超える社長とは思えぬ茶目っ気たっぷりの社長は、どんな話題も面白おかしく話してくださいます。今回の話もそうでした。 「S君は○○大出身だけど、○○大って結構難しいでし…

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第34話 衰退リーダーは、贅肉を野放しにする 成長リーダーは、筋肉を鍛え上げる

先日、ある10億を少し超える事業部を統括する役員の方と面談していた時のことです。 「Sさん、この事業が、倍になったら、管理側の人数は、どのくらいになりますか?」と私が質問しましたら、 「うーん、、、、」と唸ってからしばらくして、「40名くら…

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第33話 衰退組織は、現状の重力に支配される  成長組織は、未来からの引力を強化する

先日70才を優に超えるベテラン経営者の方から相談を受ける機会がありました。 設立以来、30期以上、一度も赤字になったことはないと胸を張る一方で、深刻な悩みをお持ちでした。 (本日も、少々設定を少し変えてご紹介して参ります。) その経営者の方…

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第32話 衰退組織は、誰が正しいかで紛糾する  成長組織は、ただ顧客の基準に合わせる

ある企業の幹部のKさんと面談をしていましたら、 「木村さんだからいいますけど、Sさんの言ってることって全くズレてると思います。」と話が始まりました。(本日も、設定を変えて、コンサルティングの事例をお伝えします) 翌年の事業計画を作るにあたっ…

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第31話 衰退リーダーは、いつのまにか回り道する。 成長リーダーは、意図して最短距離をいく。

「とても役にたっています」 かつてご支援した会社のある幹部が私との面談の最後にいつも言う言葉でした。 滅多に出会わないほどのガードが堅い方で、自分の弱みを見せないようにガードしていました。 鎧を着たまま、一向に脱ごうとしない。 社長やら、周…

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