「組織の成長加速法」今週の提言コラム

当コラムは、組織の成果を加速的に増大させるための、気づき、ヒントをつづった専門コラムとなります。オーナー社長の方々、ぜひご活用下さい。（毎週水曜日更新）

2019/08/28

関西地方で、ある事業分野においてＮＯ１を目指している企業があります。そこで執行役員兼、営業本部長である、56才の部長Ｍさんが半年間のコンサルティング終わった時、次のような感想を頂きました。「自分はできていると思っている部下をもつ上司にこそ…

2019/08/14

神奈川県で2代目社長として30代後半で社長を引継ぎで7年目のＹ社長。先代の番頭さんも引退し、自分の子飼いの部下を一人取締役にあげ、自分のやりやすい経営環境も整ってきました。その一方で、祖業であり、一番の柱である事業は、人口減と共に、将来の…

2019/07/24

Ｙ社での会話、「だから、わかるよ！○○君のさ、その考え方。だけど、この会社のやり方は、ずっと前からこうなんだよ」とH部長は、S課長の提案を退けました。Ｍ社での会話、「わかった。うん、社長に聞いて見るよ。まぁでも、社長はこういうのあんま…

2019/07/10

関西にある年商80億円のR社。他社がうらやむ成長率を誇り、同業者間では、勝ち組として有名な企業です。現在のS社長は、販売の最前線に配属され頭角を現し、3年で支店長になったそうです。今でこそ、温和なS社長ですが、支店長時代の失敗体験を話され…

2019/06/26

千葉県で年率20％の伸びをこの3年間記録しているM社。創業者であるT社長は起業18年目ですが、8年前に社内の大変革を行いました。 8年前の大改革とは、理念を強く打ち出すこと。経営計画書を作成し理念に基づく行動基準を明確にし、事細かく、仕事の…

2019/06/19

急成長を続ける九州地盤のＩＴ企業の部長のＹさん。上場も視野に入ってきたというＦ社長からＹさんの話を聞いたのは３年前のことです。「コンプライアンス上、今の社労士とは別の方にまず相談したほうがいいですよ」とＦ社長に最初にお会いした時にお伝えし…

2019/06/12

中部地域で、急成長するとある業界のM社。M社のK社長は20代後半で2代目社長に就任。旧来のやり方とは一線を画し、様々社内改革を断行しました。その結果、組織の贅肉は落ち、筋肉質の会社への7年かけて大変貌。社長になった当初は、社長が何行もの銀…

2019/06/05

ある会社の営業部門のトップＹ取締役は、業界のベテランです。業界の中でも、営業力で知られた会社に所属して、3年で8割辞めるという会社に10年以上も所属し、更に、マネジメント側でも活躍。ある地域の営業統括を5年つとめたところで退職し、ご自身で独…

2019/05/29

数年来のお付き合いとなる、300億円企業グループの総帥、Ｔ社長。ある時、Ｔ社長が「現場に出てる頃は毎日が楽しかったよね。大変だったけど。お客さんとさ、あーでもない、こーでもないって」といってこぼれんばかりの笑顔。でも次の瞬間、前をじっと見…

2019/05/22

ある業界のトップの企業のＹ社長。折り入って相談があると弊社にお越しになりました。Ｙ社長は、創業から数えて5代目の社長。4代目までは、創業家出身の世襲制だったそうです。Ｙ社長が初の生え抜きの社長です。温和な語り口ながら、時々見せるキラリと…

「組織の成長加速法」 今週の提言コラム